2月28日，由質(zhì)量管理中心組織的第一期質(zhì)量管理座談會(huì)在海寧舉行。質(zhì)量管理中心首席質(zhì)量官丁杰、座椅廠副廠長(zhǎng)孔令文，以及座椅廠25 名班組長(zhǎng)和核心操作人員，就構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)、有效、自覺(jué)、全員參與的質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化，提升全員質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行座談、分享和學(xué)習(xí)。

本次座談會(huì)形式新穎、別具匠心。與會(huì)人員先觀看了一段視頻，通過(guò)國(guó)內(nèi)影視劇《大秦帝國(guó)》自上而下推行商秧變法的決心，和《大宅門(mén)》中“百草廳”藥鋪一把火銷(xiāo)毀大批偷工減料的藥品，成就其百年老字號(hào)的劇情為開(kāi)篇，了解了高質(zhì)量生產(chǎn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，給予在場(chǎng)人員深刻的質(zhì)量認(rèn)識(shí)和思考。從而引申出質(zhì)量的 “三按”原則：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)和“三不”原則：不接受不合格產(chǎn)品、不制造不合格產(chǎn)品、不移交不合格產(chǎn)品。

“產(chǎn)品是賣(mài)給客戶(hù)的，應(yīng)該讓客戶(hù)滿(mǎn)意，才會(huì)有回頭客，即便是我們也不希望買(mǎi)到不好的東西”。來(lái)自車(chē)間的核心操作人員在觀看視頻后表達(dá)了自己的觀點(diǎn)， “在工序作業(yè)時(shí)要按照?qǐng)D紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，前后標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，保證進(jìn)入下一道工序的每一件產(chǎn)品都合格品”。

座談會(huì)中，基層員工與分組領(lǐng)導(dǎo)暢談日常作業(yè)過(guò)程中所遇到的質(zhì)量難點(diǎn)、痛點(diǎn)、改善建議。質(zhì)量管理中心對(duì)收集到的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了歸納總結(jié)，并初步制定了后期改善工作計(jì)劃。一位老員工說(shuō)：“我們?cè)谑W待了很多年，是有感情的，我們要把產(chǎn)品做好！”

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一！”首席質(zhì)量官丁杰強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量無(wú)小事，不能存在僥幸心理，只注重眼前利益看不到明天，看不到未來(lái)。圣奧要鑄就百年品牌，成為國(guó)際一流企業(yè)，就要質(zhì)量為先。大家一定要做好這“三按”“三不”。