在疫情前，許多公司投入大量資源來改造辦公室，摒棄小隔間，采用開放式、靈活布局辦公模式，并添加各種福利設(shè)施。疫情后，公司又開始調(diào)整辦公空間布局，以適應(yīng)混合工作模式。

然而，UC Berkeley Haas商學(xué)院最新研究表明，高管應(yīng)更關(guān)注員工與工作場所的關(guān)系，而不僅僅是家具布局。Brandi Pearce教授指出，當(dāng)員工從工作空間中獲得自尊和個性感時，他們會更有工作熱情，也更愿意協(xié)作和忠誠于組織。Pearce將這種與工作空間的聯(lián)系稱為“空間認(rèn)同感”，這個概念源自環(huán)境心理學(xué)，常用于理解人們與公共空間或社區(qū)的關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)刻意設(shè)計工作空間的情感和物理環(huán)境，以培養(yǎng)員工的空間認(rèn)同感。具體來說：

1、明確不同空間的設(shè)置目的

不管是什么樣的空間設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該明確辦公空間的設(shè)置目的和員工將在各個工作場所完成的工作類型，例如在線工作的頭腦風(fēng)暴和協(xié)作任務(wù)，以及個人的專注工作。領(lǐng)導(dǎo)者也可以幫助確定虛擬工作空間；比如視頻會議是否開放及會議空間數(shù)量是否充足。

2、對使用空間充滿熱情

雖然設(shè)定了使用空間的功能，但領(lǐng)導(dǎo)者還需要積極傳達(dá)對空間使用的熱情。比如，領(lǐng)導(dǎo)者可以在辦公室舉辦線下活動，或者居家辦公的日程中明確規(guī)定專注工作的時間。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過自己的行動和態(tài)度，讓員工感受到對空間使用的重視和熱情。

3、賦權(quán)員工參與規(guī)劃自己的空間

研究人員發(fā)現(xiàn)，那些參與規(guī)劃自己空間目標(biāo)的團(tuán)隊，表現(xiàn)出更高的空間認(rèn)同感。所以，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓員工參與到新空間的創(chuàng)造中。對于已經(jīng)存在的空間，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵員工根據(jù)自己的工作需求調(diào)整空間，或者添加一些個性化的元素，比如選擇一件藝術(shù)品來增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。對于遠(yuǎn)程工作的員工，可以提供一些材料讓他們自己定義自己的空間。如果他們有機(jī)會去辦公室，可以和同事一起創(chuàng)造一些東西帶回家。簡單來說，就是讓員工參與到空間的設(shè)計和改造中，這樣可以增強(qiáng)他們對空間的認(rèn)同感和歸屬感。

公司花費(fèi)了很多資金在物理空間上，但其實更重要的是培養(yǎng)員工的空間認(rèn)同感。領(lǐng)導(dǎo)者需要積極傳達(dá)對空間使用的熱情，并鼓勵員工根據(jù)自己的需求調(diào)整空間。這些投入可以幫助員工更好地理解和促進(jìn)工作空間功能設(shè)置，增強(qiáng)協(xié)作、工作熱情和組織承諾。簡單來說，培養(yǎng)員工的空間認(rèn)同感是提高他們的工作效率和歸屬感的關(guān)鍵。