研究人員創(chuàng)造了各種各樣的想法來解釋人類的動(dòng)機(jī)?！榜R斯洛需求層次”假說是我們眾所周知的。根據(jù)這一理論，雖然每個(gè)人都渴望實(shí)現(xiàn)自己的全部潛力并實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)，但首先必須滿足其他一些基本的人類需求。你可以評(píng)估你的要求在工作中是否得到滿足，以及如何通過理解這個(gè)心理觀念來更好地滿足團(tuán)隊(duì)的需求。

當(dāng)今的雇主需要一種新的方法來維護(hù)員工的安全、聯(lián)系和敬業(yè)度。馬斯洛的需求層次理論在工作場所用于評(píng)估員工在許多領(lǐng)域的行為，包括動(dòng)機(jī)和工作場所參與度。馬斯洛的需求層次可以應(yīng)用于員工敬業(yè)度，高度積極、高績效的團(tuán)隊(duì)成員處于金字塔的頂端。確保通過使用員工敬業(yè)度需求層次結(jié)構(gòu)為員工提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的一切。

馬斯洛需求層次理論的關(guān)鍵要點(diǎn)

這個(gè)層次涵蓋了人類需求的五個(gè)層次，也被稱為馬斯洛的動(dòng)機(jī)理論：生理、安全、愛和歸屬、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。這些可以描繪成一個(gè)金字塔，以最基本的要求為根本，以自我實(shí)現(xiàn)為最高目標(biāo)?；拘枨笸ǔ１欢x為生理和安全需求，而心理需求被定義為社會(huì)和尊重需求。自我實(shí)現(xiàn)需求是自我實(shí)現(xiàn)中的一個(gè)獨(dú)特類別。

• 生理 - 生存所必需的生物需求，例如食物、空氣、水、住所等。

• 安全 - 人們尋求安全和保障來保護(hù)自己

• 歸屬感 - 人們渴望從周圍環(huán)境中建立更深層次的人際關(guān)系和愛

• 尊重 – 人們在生活中尋求認(rèn)可和尊嚴(yán)

• 自我實(shí)現(xiàn) – 盡力而為并充分發(fā)揮潛力的感覺

基本原則是，人們在被激勵(lì)去朝著更復(fù)雜的目標(biāo)努力之前，被驅(qū)使去滿足他們最基本的需求。一旦這些需求得到滿足，人們自然會(huì)開始尋找愛和歸屬感等。人類尋求更大的目標(biāo)和抱負(fù)，以便擁有健康和充實(shí)的生活。

在工作場所實(shí)施馬斯洛理論

在工作場所，馬斯洛的需求層次法用于評(píng)估員工在許多領(lǐng)域的行為，包括動(dòng)機(jī)和敬業(yè)度。馬斯洛的需求層次必須根據(jù)新冠疫情前后的時(shí)代進(jìn)行修改。使用這種精神分析觀察來討論員工敬業(yè)度很重要。根據(jù)員工的說法，了解他們需求的雇主更有可能讓他們留在船上。當(dāng)他們通過金字塔的每一步時(shí)，您將獲得他們的忠誠，在此過程中提高他們的獨(dú)立性、信心和自主性，并提高員工的幸福感和保留率。如果雇主探索我們的新常態(tài)以及員工期望如何演變，他們將更好地招聘和留住人才，并確保他們的員工保持敬業(yè)、聯(lián)系和高興。

讓我們談?wù)勅绾卧诠ぷ鲌鏊褂民R斯洛的需求層次來更有效地激勵(lì)員工。

①生理與安全

今天，有效的溝通是滿足員工生理和安全需求的第一步。它首先提供一個(gè)溫馨愉快的工作環(huán)境，提供干凈的飲用水、干凈的空氣、合理的房間溫度、用餐和小吃的地方以及干凈衛(wèi)生的工作場所。對于員工來說，“安全”不僅包括工作保障，還包括安全的工作環(huán)境和支持工作與生活平衡的雇主。他們的健康和福祉同樣受到這些要求的驅(qū)動(dòng)。要晉升到一個(gè)新的水平，員工必須首先滿足這些要求。

②歸屬感

真正的“歸屬感”是讓您的員工自由地重視自己的個(gè)性，并在工作中自在地做自己。這一要求可以通過建立一個(gè)歡迎的氛圍和一個(gè)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和溝通的辦公室來滿足。這些需求由樂于助人的經(jīng)理、合作的同事和積極的工作環(huán)境來滿足。雇主有責(zé)任確保這些活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行，即使在虛擬環(huán)境中也是如此。當(dāng)員工覺得自己是團(tuán)隊(duì)的一員并且可以看到他們非常適合這個(gè)職位時(shí)，他們更有可能努力工作并取得成果。

③自尊

對他們努力的認(rèn)可是員工尋求雇主的認(rèn)可。必須滿足員工敬業(yè)度和尊重要求，員工才能體驗(yàn)到成功感和同事的認(rèn)可。從事工作的員工付出了更多的努力，離開的可能性更小。當(dāng)有機(jī)會(huì)進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人成長時(shí)，員工會(huì)體驗(yàn)到成就感，這反過來又激勵(lì)他們在工作中進(jìn)一步推動(dòng)自己。

④自我實(shí)現(xiàn)

自我實(shí)現(xiàn)需求可能難以分類，評(píng)估起來更具挑戰(zhàn)性。這個(gè)級(jí)別的目標(biāo)是達(dá)到一個(gè)人的潛力、發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)的頂峰。這個(gè)級(jí)別增加了他們的能力，使他們能夠激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人。通過提供可以專門針對這些員工需求量身定制的增長可能性，可以滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求。自我實(shí)現(xiàn)的員工勤奮、好奇和富有創(chuàng)造力，他們更有可能跳出框框思考。

⑤要點(diǎn)

高度敬業(yè)和有動(dòng)力的員工通常會(huì)激發(fā)同事的積極主義。公司可以通過投資于員工的總體福祉來提高滿意度，同時(shí)提高敬業(yè)度和積極性，從而影響生產(chǎn)力。如果公司與他們保持聯(lián)系并表明他們致力于創(chuàng)造一個(gè)積極的工作環(huán)境，公司會(huì)發(fā)現(xiàn)招聘更簡單，并且會(huì)更好地留住員工。