研究現(xiàn)代辦公，來探索、描述、解釋今天的辦公現(xiàn)況以及背后的相互關(guān)系，是辦公行業(yè)不斷發(fā)掘機(jī)會(huì)，向前探索發(fā)展的重要手段。在新的情境背景下，當(dāng)我們都意識(shí)到開放式辦公環(huán)境成為一種災(zāi)難時(shí)，也讓我們反思并為企業(yè)與員工設(shè)計(jì)一種更好的解決方案成為可能。進(jìn)一步的思考，是讓我們不要去創(chuàng)造一個(gè)傳統(tǒng)的、單調(diào)乏味的開放式辦公室。

Tracy Brower博士，是一位專注于工作、員工和工作場(chǎng)所的社會(huì)學(xué)家。他在最近的一篇文章中表達(dá)了同樣的看法，于此同時(shí)也給出了處理這一狀況的6個(gè)策略，以避免開放式辦公環(huán)境帶來的負(fù)面影響。

在文章中，她強(qiáng)調(diào)了辦公室與Well-being(幸福感)的重要關(guān)系。她認(rèn)為，辦公室會(huì)影響到人們的健康，這里的健康不僅是注重身體的健康。Well-being是一個(gè)整體的健康概念，包括身體、認(rèn)知和情感因素。而我們的環(huán)境則有助于人們的整體健康，但這與環(huán)境如何支持我們的身體、如何幫助我們思考，以及如何促進(jìn)我們的心理安全感息息相關(guān)。辦公環(huán)境可以創(chuàng)造出讓我們?nèi)硇耐度胪度牍ぷ鞯臈l件，反之依然。

以下是6種策略，幫助你在工作中創(chuàng)造幸福感：

1. 給予人們選擇與控制權(quán)

對(duì)許多員工來說，選擇是一件大事。事實(shí)上，2016年在20個(gè)國(guó)家(近1.3萬人)進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們可以選擇在哪里工作時(shí)，他們對(duì)工作的參與度和滿意度也更高。當(dāng)人們投入工作時(shí)，公司更有可能成長(zhǎng)，因?yàn)槿藗儠?huì)隨意花費(fèi)精力——他們?cè)敢舛嗷ㄒ稽c(diǎn)點(diǎn)精力來做最好的工作。

2. 確保人們有足夠的多樣化

提供選擇的方法之一是設(shè)計(jì)一個(gè)多樣化的地方——一個(gè)充滿選擇的生態(tài)系統(tǒng)。最好的辦公室不是由單調(diào)乏味的立方體或一排排開放式的工作站組成的。相反，它們有開放和封閉的地方，也有正式和非正式的地方，以及人們可以單獨(dú)或一起工作的地方。

3. 賦能人們，讓其擁有屬于個(gè)人的空間

空間設(shè)計(jì)滿足人們重新調(diào)整的需求。從設(shè)計(jì)一個(gè)人們可以選擇自己工作地點(diǎn)的空間開始，你也可以給團(tuán)隊(duì)更多空間，展示他們正在進(jìn)行的工作、舉行臨時(shí)會(huì)議、解決問題等。更好的是，有地方可以讓人們移動(dòng)他們的家具，這樣他們就可以以一種最好的方式來安排它，以支持他們項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段的不同需求。

4. 給予自由

多樣化意味著在工作地點(diǎn)有很多不同的選擇，但你需要確?；〞r(shí)間培養(yǎng)一種組織文化，讓人們?cè)谌绱硕嗟膮^(qū)域工作。如果人們覺得老板潛意識(shí)里是不贊成的，那人們就不會(huì)在咖啡館工作;他們需要的是一種感覺，一種不在自己的辦公桌前也是可以的感受與工作體驗(yàn)。

5. 支持多種工作方式

一個(gè)好的工作場(chǎng)所通過促進(jìn)各種以工作方式——專注、協(xié)作和學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的工作來支持幸福感。另外，大多數(shù)人可能低估了他們?cè)诠ぷ魅盏纳缃换顒?dòng)，但這其實(shí)是工作方式中一個(gè)重要的部分。其核心是，工作本質(zhì)上是一種社會(huì)性的活動(dòng)，所以我們需要?jiǎng)?chuàng)造一些空間，讓人們建立一種非正式的聯(lián)系，這對(duì)員工的well-being至關(guān)重要。人們從事的工作越緊張，他們就越需要休息和恢復(fù)的時(shí)間。通往生產(chǎn)力的道路不是永遠(yuǎn)忙碌的，而這可以讓人們短暫反思和片刻的逃離工作壓力。

6.為自然與激發(fā)而設(shè)計(jì)

從進(jìn)化的角度來說，辦公室發(fā)展的歷史相對(duì)是非常短的。在野外生存了幾千年之后，我們穿著商務(wù)休閑裝，去參加一些沒什么吸引人的會(huì)議。我們的大腦會(huì)感受到如此的無趣——我們與自然脫離。一個(gè)支持Well-being的工作場(chǎng)所提供有趣的、激發(fā)式的環(huán)境，有色彩、紋理、日光和景觀。既然我們大多數(shù)人花大量的時(shí)間在室內(nèi)，因此我們必須讓它盡可能的健康和有意義。

很多時(shí)候，我們花了大量時(shí)間，做了一些我們認(rèn)為正確的錯(cuò)誤事情。比如我們覺得開放式辦公可以促進(jìn)協(xié)作。關(guān)注我們公眾號(hào)的人，知道這句話的意思。在我關(guān)注的辦公領(lǐng)域，絕大多數(shù)企業(yè)都是在做事，而不是去思考如何做事。我們用過時(shí)的理念與思維指導(dǎo)我們?nèi)プ鼋裉斓臎Q策，顯然無法解決今天的問題，甚至?xí)斐筛蟮穆闊?，就像我們看到的今天的辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)方式。

在更新辦公環(huán)境的同時(shí)，我們需要更新的是我們對(duì)辦公環(huán)境的認(rèn)知，以及我們的辦公環(huán)境設(shè)計(jì)方式。幸福感并不來自辦公環(huán)境，而是來自對(duì)于辦公、員工、辦公環(huán)境的理解、認(rèn)識(shí)與理想。

值得注意的是，來自一些最大和最知名公司包括蘋果、亞馬遜、百事、沃爾瑪、Steelcase等在內(nèi)的近200名CEO最近承諾，他們將把人置于利潤(rùn)之上。這也為創(chuàng)造更好的辦公環(huán)境創(chuàng)造了必要條件。